Março / 2014 - nº 82
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P
oder da Mente
por Hatiro Shimomoto
Hatiro Shimomoto
é escritor, Presidente da
Organização King de Contabilidade; Hatiro
Shimomoto Advocacia; TRIJAB - Tribunal de
Justiça Arbitral do Brasil; ABRADE - Associação
Brasileira de Defesa das Empresas; Dep. Estadual 6 madatos. Professor,
advogado e contabilista.
Você é um bom empreendedor?
O empreendedor é conhecido ainda como empresário ou
comerciante.
Com a mudança dos usos e costumes, os termos e as pala-
vras também vão se atualizando com novas palavras e vamo-
-nos adaptando para acompanhar o status quo.
Para ser um empreendedor é necessário saber administrar a
atividade que escolheu e fazê-la funcionar em harmonia com a
sua equipe, para não prejudicar o seu empreendimento.
Não é fácil dirigir uma empresa sem que tenham falhas.
Quando se pretende que sua atividade cresça ou melhore, é
comum um empreendedor procurar espelhar-se nas experiên-
cias de outros administradores.
A participação em cursos, palestras, seminários, congressos
e convenções, poderão auxiliá-lo a ilustrar e trazer a orientação
que falta para melhorar a sua administração.
Na medida do possível, deve também contratar funcionários
com conhecimentos nos respectivos segmentos, formando as-
sim uma equipe.
Ninguém nasce sabendo, por isso, não tenha receio em pedir
ajuda, converse com outros empreendedores, de como solucio-
nar os problemas que você está tendo.
Se quiser orientações através de livros ou determinados es-
critores, sobre qualquer matéria, existe uma grande variedade
de autores em livrarias especializadas, ou mesmo, lendo bio-
grafias de pessoas que tiveram sucesso em grandes empreendi-
mentos, como exemplos a serem seguidos.
Li uma vez a história do Napoleão Bonaparte, de como ele
selecionava os seus soldados. Esta é a história:
“Napoleão Bonaparte classificava seus soldados em 4 tipos
de pessoas:
1) Os inteligentes com iniciativa;
2) Os inteligentes sem iniciativa;
3) Os ignorantes sem iniciativa;
4) Os ignorantes com iniciativa.
Aos inteligentes com iniciativa, Napoleão dava as fun-
ções de comandantes gerais, estrategistas, etc.;
Aos inteligentes sem iniciativa, Napoleão os deixava
como oficiais que recebiam ordens superiores, para cumpri-las
com diligência;
Aos ignorantes sem iniciativa, Napoleão os colocava à
frente da batalha: para serem “buchas de canhão”;
Os ignorantes com iniciativa, Napoleão os desprezava;
não os queria em seus exércitos.
Um ignorante com iniciativa é capaz de fazer enormes bes-
teiras e depois, dissimuladamente, tentar ocultá-las.
Um ignorante com iniciativa faz o que não deve, fala o que
não pode, envolve-se com gente inadequada e depois diz que
de nada sabia.
Um ignorante com iniciativa faz perder boas idéias,
bons projetos, bons clientes, bons fornecedores, bons ho-
mens públicos.
Um ignorante com iniciativa produz sem qualidade,
porque resolve alterar processos definidos e consagrados.
Um ignorante com iniciativa é, portanto, um grande
risco para o desenvolvimento e o progresso de qualquer
empresa e/ou governo.
Normalmente você é capaz de identificar os 4 tipos
que estão presentes na sua vida, na sua empresa.
E toma suas decisões sobre eles.”
É lógico que essa história é apenas ilus-
trativa. Na prática, para a seleção do pesso-
al, o que vale é o bom senso.
